Generating Values.
Mit dem klaren Ziel, die Profitabilität, Wettbewerbs- und Krisenfähigkeit Ihres Unternehmens nachhaltig zu steigern, entwickeln wir gemeinsam Konzepte, Strategien sowie Pläne und ich unterstütze Sie anschließend bei der Umsetzung.
"Marcus Krafft - Supply Chain Executive"
Mein Angebot
Beratung und Optimierungsunterstützung
- End-to-End optimierte und kundenzentrierte Supply Chain Organisation (integrierte Absatz-, Bedarfs-, Produktions- und Materialplanung)
- Strategische und operative Beschaffung (TCO, direkt – indirektes Material, make-or-buy, Materialgruppen- und Lieferanten-Strategien)
- Strategisches Lieferantenmanagement (Risiko- und Engpassmanagement; Lieferantenentwicklung, Value Cost Engineering)
- Management der operativen Prozesse zur Leistungserstellung
- Outsourcing und Standort-Entscheidungen
- Strukturelles und operatives Logistik-Management (Distribution, Warehouse, Netzwerke)
Analyse Ihrer Supply Chain Strukturen und Prozesse, Prüfung Ihrer Material-, Informations- und Ressourcenströme und durchleuchten Ihrer Lieferketten, in die Ihr Unternehmen eingebunden ist.
Entwicklung eines angemessenen und an langfristigen Unternehmenszielen orientierten Supply Chain Operating Models, welches als Grundlage für nachfolgende Restrukturierungs-, Anpassungs- und Prozess-Optimierungsmaßnahmen dient. Dabei unterstütze ich Sie bei der Umsetzung der abgestimmten Maßnahmen in Projekten.
Hilfe, aus Ihren lang- und mittelfristigen Unternehmensstrategien die richtigen Entscheidungen für Ihre unternehmensinterne Supply Chain Abläufe zu treffen. Unterstützung beim Aufbau einer durchgängig kundenzentrierten und hoch zuverlässigen Supply Chain Organisation.
Begleitung bei der Einführung notwendiger ERP und Business Planungs-Systeme und sorge mit Ihnen dafür, schlanke, transparente sowie robuste Prozesse und effizienter Organisationsstrukturen zu schaffen.